Kompetenz

Change it Easy Beratung

Partnerschaft auf Augenhöhe: fair – offen – konstruktiv

Es gibt viele gute Change-Berater. Manche davon halten sich für den „Besten“ oder die „Beste“.

Aber kommt es darauf wirklich an? Ist der oder die Beste mit seiner oder ihrer Kompetenz und Erfahrung passend für Ihr Unternehmen? Spricht er oder sie Ihre Sprache? Bringt er oder sie Ihnen nicht nur einen kurzfristigen, sondern auch einen nachhaltigen Nutzen? Übernimmt er oder sie auch Verantwortung für die Ergebnisse der Umsetzung? Ist er oder sie anschlussfähig an Ihre Unternehmenskultur?

Ich bin überzeugt: Bei einer erfolgreichen Change-Beratung geht es vor allem um Passung. Und das aus beiden Perspektiven. Deshalb ist die Zusammenarbeit mit mir immer eine auf Augenhöhe, also fair, offen, manchmal auch anstrengend, aber immer konstruktiv.

Woran erkennen Sie die Passung? Ganz einfach: Wenn Sie spüren – mit Bauch und Verstand –, dass unsere Zusammenarbeit Ergebnisse hervorbringen wird. Und das recht schnell merken. An konkreten Indikatoren.

Man kann anderen nichts beibringen. Man kann ihnen nur helfen bei ihren Entdeckungen.
(Galileo Galilei)

Was zeichnet meinen Beratungsansatz aus? Vier Aspekte:

  1. Balance aus fachlicher und prozessualer Beratung
  2. Berücksichtigung aller wichtigen Perspektiven in Ihrem Unternehmen
  3. Anregungen an Menschen und Unternehmen, sich selbst zu beobachten
  4. „Hilfe zur Selbsthilfe“ leisten zum Aufbau von Selbstveränderungskompetenz

Ihr Unternehmen zur „lernenden Organisation“ zu entwickeln, das ist mir ein Anliegen sowie zugleich ein Versprechen: für Sie als Auftraggeber und Ihre Mitarbeiter.

Change it Easy Beratung bedeutet:

  • Sparring für das TOP-Management und alle Projektverantwortlichen
  • Impulsgeber und Feedbackgeber zur Förderung von Perspektivwechsel
  • Konzeption durchdachter Veränderungsarchitekturen
  • Initiator von Reflexionsprozessen zum Entdecken von „blinden Flecken“ der Organisation
  • Unterstützung in kritischen Phasen und Krisensituationen

Wenn Sie wissen wollen, wie ich in der Beratung vorgehe – das erfahren Sie in diesem Leitfaden.

Der Gewinn für Sie und Ihr Unternehmen:

  • Sie erhalten mehr Sicherheit für Ihr Change-Vorhaben
  • Sie erhöhen die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Projektabschlusses
  • Sie erhalten wertvolles Change-Know-How und Handlungsoptionen für die Umsetzung
  • Sie steigern die Veränderungsfähigkeit Ihres Unternehmens
  • Sie können auf zukünftige Änderungen flexibler agieren

Sie wollen wissen, woran Sie den für Sie passenden Change-Berater erkennen?
In diesem Leitfaden finden Sie die zehn wichtigsten Fragen, die Sie bei der Beraterauswahl immer stellen sollten.

Gerne beantworte ich Ihnen diese – und alle Ihre weiteren – Fragen in einem persönlichen Gespräch.

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